Processus de stratégie de fusion et d'acquisition : Théorie, tâches et automatisabilité

'This book focuses on the aspects of modern-day M&A which include adapting to digital transformation, automation, and bringing forth new practices. Dr. Popp has eloquently laid out new practices and solves the problem where old M&A processes from the early part of the century now change and adapt to the new-age business reality. A highly recommended read for those who want to acquire businesses in the digital era.'

Nitin Kumar, Co-Founder, zblocks

Ce nouveau livre vous aidera à numériser votre processus de stratégie de fusion et d'acquisition.

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Ce livre aborde les questions clés de la création d'une stratégie d'entreprise et d'une stratégie de fusion et d'acquisition en expliquant comment :

• Définir une stratégie complète,

• Définir une stratégie cohérente, qui soit exécutable puisqu'elle correspond aux capacités stratégiques d'une entreprise,

• Utiliser un champ d'application global pour la stratégie afin d'éviter les angles morts,

• Inclure une stratégie d'écosystème et de plateforme,

• Cascadez facilement les stratégies en les détaillant en objectifs réalisables,

• Définir la stratégie de fusion et d'acquisition et ses relations exactes avec la stratégie de l'entreprise,

• Définir l'adéquation stratégique des deux entreprises.

Ces domaines problématiques sont abordés et des solutions sont présentées dans le nouveau livre présenté ici.

Le livre est disponible sous le numéro ISBN 9783758301865, LIRE MON NOUVEAU LIVRE
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Take their word for it: M&A Pros and Academia love it.

'Dr. Karl Popp, with over two decades of M&A experience in the IT industry, presents a well-founded guide to digitizing the M&A strategy definition phase in his new book. Utilizing the M&A reference model and a wealth of practice-oriented examples, he illustrates how to tackle the challenges in developing and implementing M&A strategies. In my opinion, this book serves as a highly valuable advisor for orchestrating successful M&A processes in the IT sector.'

Juergen Beckers, Senior Partner of the Software & IT Law Firm Rechtsanwaelte BDH, Darmstadt, Germany

'The author does an excellent job of explaining complex strategy concepts in a straightforward and easy-to-understand manner.'

Prof. Dr. Peter Buxmann, TU Darmstadt

"Dr. Popp's book on "M&A Strategy Definition: Theory, Tasks and Automatability"  highlights the challenges and provides solutions how to implement a  holistic M&A strategy as part of an overall end-to-end M&A  process. As the strategic rational serves as the northern star of any transaction, the book will be a widely applicable and invaluable contribution within the M&A research space."  

Prof. Dr. Thorsten Feix, Augsburg University of Applied Sciences

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‚By incorporating ecosystem and platform strategies, this book offers a holistic approach to corporate strategy and M&A that ensures no blind spots are left unaddressed.‘

Thomas Aidan Curran, Ory Corp

This book is a must-read for anyone involved in corporate strategy or M&A, as it provides invaluable insights into how to define and execute a comprehensive strategy.‘

Christopher Jud, Vice-President & Head of International Product Unit, CompuGroup Medical

‘Karl’s new book provides a contemporary and comprehensive view on M&A strategy, underpinned by an advanced model and well explained with many practical examples.’

Patrick Silz, M&A expert

'This book is an essential resource for anyone involved in M&A, as it provides a clear and detailed explanation of how to define M&A strategy and its exact relationship to your company's broader corporate strategy.'

Dr. Juergen Abrams, Abrams Industries

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'This book provides a clear and comprehensive guide to developing a complete and executable corporate development and M&A strategy, leveraging latest technologies such as AI and reference models.'

Ralf Meyer, Synomic

“It's time for changing M&A forever.” This quote from the book underscores the author's holistic view and his professional expertise in taking a process-oriented and analytical approach to implementing strategic objectives. The author does an excellent job of breaking down complex concepts into easily digestible insights that help you cascade your strategy into actionable goals.‘

Nils Niehoerster, Modelyzr

'This book provides a comprehensive and detailed guide to defining M&A strategy, introducing new concepts such as strategic entities and a strategy metamodel, and offering practical solutions to common problems faced by strategy professionals. It explores the precise relationships with corporate strategy and provides valuable guidance for developing a successful strategy for mergers and acquisitions.' 

Mathias Westerbarkei, Westfälische Corporate Finance GmbH

'The insights and strategies outlined in this book are invaluable for anyone in the corporate world, from small startups to large corporations.'

Manfred Amberger, Zollner Elektronik

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Les nouveautés de ce livre

Les points et sujets suivants vont au-delà de la littérature existante et du livre qui couvre la phase de due diligence [Popp,20] :

une manière structurée de définir la stratégie sur la base d'entités stratégiques est présentée.

Le sujet des capacités stratégiques des entreprises est présenté de manière structurée et avec une définition précise et détaillée.

le modèle de référence des fusions et acquisitions présenté pour la phase de due diligence est étendu à la phase de stratégie de fusion et d'acquisition par le biais de rôles

un modèle de données pour la phase de stratégie de fusion et d'acquisition est présenté.Chapitres du livre

Ce livre contient un extrait du modèle de référence M&A pour la phase de stratégie M&A ainsi que des chapitres de base. Le modèle de référence M&A est la condition préalable à l'automatisation de bout en bout du processus M&A.Le troisième chapitre pose les bases de la numérisation des systèmes d'entreprise, qui peuvent être utilisés pour mieux interpréter le modèle de référence M&A. Le quatrième chapitre pose les bases de l'automatisation de bout en bout du processus M&A. Le quatrième chapitre pose les bases du modèle de référence M&A et explique, à l'aide d'exemples, comment le modèle peut servir de base à l'automatisation du processus de fusion et d'acquisition. Il explique ensuite les détails du modèle pour la phase stratégique du processus de fusion et d'acquisition. Toutes les tâches de cette phase sont définies au moyen d'objectifs et d'une description de la tâche, de leur automatisation et de la disponibilité des outils, ainsi que des types d'objets de données utilisés par la tâche. La sixième section contient le modèle de données utilisé dans le modèle de référence des fusions et acquisitions et montre comment da

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Ce qui est fondamentalement nouveau dans ce livre

Au cours des trois dernières années, j'ai mis à jour et étendu le modèle de référence des fusions et acquisitions à la phase stratégique. Les principales nouveautés de cet ouvrage sont les suivantes :

• Il décrit toutes les tâches de la phase stratégique des fusions et acquisitions, des questions supplémentaires ont été ajoutées aux tâches suivantes

• Stratégie de fusion et d'acquisition intégrée

• Recherche de cibles potentielles

• Traitement de la liste longue et de la liste courte

• Évaluation de l'adéquation d'une cible

• Carte des capacités en matière de fusions et d'acquisitions

• Finaliser et approuver la proposition de transaction

Sur le plan conceptuel, ce qui suit est tout à fait nouveau :

• La définition de la stratégie a été formalisée et inclut une perspective de modèle d'entreprise

• Une nouvelle forme de due diligence stratégique est introduite, qui porte sur la stratégie de la cible et sa compatibilité avec la stratégie de l'acheteur.

• Dès la phase de stratégie de fusion-acquisition, les plans d'intégration de la fusion font l'objet d'un examen.

• Des buts et des objectifs sont définis pour chaque tâche

• Pour la première fois, on tente de décrire un modèle de données pour la stratégie de fusion et d'acquisition.

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Objectif du livre

L'objectif de ce livre est de structurer le domaine d'application "Processus de fusion et d'acquisition" dans un modèle facilement compréhensible. Ce livre peut être utilisé comme suit :

• Déterminer les tâches à numériser : Ce livre décrit presque toutes les tâches du processus de due diligence. Les tâches pertinentes pour une entreprise peuvent être sélectionnées et automatisées de manière ciblée.

• Aperçu des options de numérisation pour le processus de fusion et d'acquisition : Les options d'automatisation décrites pour les tâches donnent un aperçu des tâches du processus de M&A qui peuvent déjà être automatisées aujourd'hui et de la manière dont elles peuvent l'être.

• Déterminer le potentiel de numérisation des processus de fusion et d'acquisition : La méthodologie contenue dans cet ouvrage et les détails des tâches, de leurs possibilités d'automatisation et des options d'automatisation vous permettent de déterminer le potentiel de numérisation.

• Familiarisation avec les processus de fusion et d'acquisition : Dans ce livre, toutes les tâches de la phase de Due Diligence sont documentées avec leurs objectifs, une description et des questions pendant l'exécution. Cela permet de se familiariser rapidement avec les détails de la due diligence.

Public cible

Le groupe cible est constitué de managers et d'employés des départements de stratégie et de fusions-acquisitions, de personnes responsables de l'intégration post-fusion et d'autres praticiens, mais aussi d'étudiants et d'enseignants dans le domaine des fusions-acquisitions.

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A propos de l'auteur

Karl Michael Popp est membre de l'équipe chargée du développement de l'entreprise, de la stratégie et de la nouvelle croissance au sein du bureau du PDG de SAP SE en Allemagne. Au cours de ses trente années de carrière dans de grandes et petites entreprises de logiciels, il a travaillé sur plus de 50 partenariats stratégiques et plus de trente acquisitions et intégrations de fusions réussies. Karl est conférencier et auteur sur les modèles économiques des logiciels et des plateformes, les écosystèmes logiciels et l'automatisation des fusions. Il anime également des ateliers sur les écosystèmes logiciels et l'intégration des fusions.

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