Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Akquisitionen: Die Due-Diligence-Phase: Aufgaben und Automatisierbarkeit

Digitalisierung des M&A-Prozesses: Die Due Diligence Phase

M&A-Praktiker brauchen Lösungen für folgende Probleme in Bezug auf die Digitalisierung von M&A-Prozessen:

Es ist unklar, was genau zu digitalisieren ist. Welche Aufgaben gibt es, sind diese automatisierbar und auf welche Weise sind diese zu digitalisieren?
Das Digitalisierungspotenzial im M&A-Prozess ist unklar. Welche Aufgaben kann man digitalisieren? Das Digitalisierungspotenzial besteht in der (Teil-) Automatisierung von Aufgaben, die heute nicht automatisiert sind.
Die Digitalisierungsmöglichkeiten sind intransparent. Welche Tools sind verfügbar, um einzelne Aufgaben zu digitalisieren?

Diese Problemfelder werden im hier vorgestellten, neuen Buch adressiert und Lösungen aufgezeigt. Es enthält die wesentlichen Grundlagen der Digitalisierung von Mergers und Acquisitions.

Ziel des Buches

Ziel des Buches ist die Strukturierung der Anwendungsdomäne „M&A-Prozess“. MitHilfe des Buches können z. B. folgende Aufgaben durchgeführt werden:

Beschreibung der Aufgaben des M&A-Prozesses.
Beschreibung der verfügbaren Automatisierungsmöglichkeiten.
M&A-Knowledge-Management in Form der Zuordnung von Fragen bei Durch-
führung einer Aufgabe.
Beschreibung des Digitalisierungspotenzials des M&A-Prozesses,
Standardisierung und Strukturierung des Datenschemas für M&A-Prozesse als Grundlage für die durchgängige Automatisierung des Prozesses, für analytische Anwendungen und für maschinelles Lernen.

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dig front cover.PNG — Grundlagen der Digitalisierung von M&A

**Ein neuer, neuer Ansatz für die Due Diligence.**
**Vollständige Spezifikation aller Aufgaben inkl. ihrer Ziele und Automatisierbarkeit.**
**Geschäftsmodellgetrieben. risikobewusst, frühzeitige Integrationsplanung.**
**Passend für alle Branchen.**
**Best Practices, die auf vielen Akquisitionen basieren.**

Was ist grundlegend neu in diesem Buch?

Folgende methodischen und inhaltlichen Elemente dieses Buches unterscheiden esdeutlich von anderen Büchern in diesem Themenfeld:

Es wird zusammen mit [Feix,20] eine vereinheitlichte Definition der Phasen und Aufgaben des M&A-Prozesses geschaffen, welche als Grundlage die einheitliche Automatisierung und Integration von Tools für den M&A-Prozess erlaubt.
Alle Aufgaben in der Due-Diligence werden anhand von Zielen und einer Aufgabenbeschreibung definiert, deren Automatisierbarkeit und Verfügbarkeit von Tools beschrieben sowie die von der Aufgabe genutzten Datenobjekttypen gelistet. Auch dies erlaubt eine einheitliche, durchgehende Automatisierung des Prozesses.
Es wird eine Geschäftsmodell Due-Diligence eingeführt, welche sich mit dem Geschäftsmodell des Targets und dessen Verträglichkeit mit dem Geschäftsmodell des Käufers beschäftigt.
Es wird eine Operationsmodell Due-Diligence eingeführt, welche die Umsetzung des Geschäftsmodells mit Hilfe von Ressourcen in einer Organisation betrachtet. Ressourcen können Mitarbeiter, Maschinen oder Rechner sein.
Es wird eine neue Form der Strategie Due-Diligence eingeführt, die sich mit der Strategie des Targets und seiner Verträglichkeit mit der Strategie des Käufers beschäftigt.
Bereits in der Due-Diligence werden Pläne für die Merger Integration einer Prüfung in Form einer Merger Integration Due-Diligence unterzogen.
Beachtenswert ist die Einbeziehung von Anwendungssystemen in die fachliche Due-Diligence statt nur in die IT Due-Diligence
Zum ersten Mal wird der Versuch unternommen, ein vollständiges Datenmodell für die Due-Diligence zu beschreiben.